参观交流座谈会在办公楼会议室举行，会上董事长张宁系统全面的介绍了公司研发平台建设的具体情况，着重就研发战略规划、研发体系建设、研发项目管理、产品预研管理、奖励激励机制等方面内容进行了说明，在座谈会上四站研发部领导就如何留住技术人才、培育技术人才等问题双方进行了针对性的探讨交流。

客人针对ERP系统项目实施提出了问题，副总赵育敏对其进行了回答，首先项目实施要得到各层级领导的重视；实施中甲乙双方的信息互通要高效；项目开展前公司数据库整理要准确、高精度；多岗位需要改变工作习惯以适应ERP系统；对于存在多个账套情况先走通一套，其它复制推进，不要同时展开几个账套导致错误频发项目进度延误。

航空四站作为军方企业，总经理宋涛就军民融合项目对接以及企业分包军方单位相关项目等事宜作了深入交流。军民融合作为十九大前后国家层面提出的军惠民民参军以促进民用工业、军方工业高速发展的新思路，这种模式正在探索中前行，我们互相需要积极地做好基础铺垫工作，以待成熟时机互惠发展。

民企旺盛的生命力，精一的技术实力以及人才管理激励模式是军方企业需要学习的，同样军方严格、团结的精神是民企需要学习的。